不確実性がますます高まっている現代、従来の解決策や他社での成功パターンが、必ずしも変革につながるとは限りません。クライアント独自の課題の特定から解決のために、「基本姿勢」 と「3つの視点」をもってコンサルティングサービスを遂行します。
誰しもが容易に情報へアクセスできる社会となり、人々の価値観は多様化しています。一方、新興国の台頭、民族意識の高まりによって、世界のパワーバランスは大きく変化しています。クロスボーダー事業の展開は、ますます将来を見通しし辛い時代となりました。私たちibgはこの基本姿勢をもってコンサルティングサービスを遂行します。
IDENTITY企業や事業の原点を明確にし
VISION現状を踏まえた上で適切なビジョンを描き
STRATEGYそこに到達するまでの道筋とリスク対応を明らかにし
COMPREHENSIONステークホルダーの理解と共感を得ながら
EXECUTION着実かつ迅速に遂行する
また、私たちは、変革にとって保守的に働く「慣性」(Inertia)を逆に活かすことを考えます。小さな変化からうねりを生み出し、それを大きな変革へと加速させます。
如何なる企業変革テーマであっても、この「3つの視点」を持つことが重要と考えています。複眼的な取組みによって、不必要な境界を排除し、将来の課題発生を最小化することができます。個々の状況を理解した上で、「3つの視点」に濃淡を付けたオリジナルのご提案をいたします。
01戦略~事業・業務
戦略立案から事業活動や業務への具体化を通じて、企業活動個々のベクトルを揃え、成果の最大化を目指します。異文化をマネジメントする必要のあるクロスボーダー事業では、特に重要となるでしょう。
- 中期経営および事業戦略の策定
- 海外新規事業計画の立案
- マーケティング、営業組織の業務改革支援
- KPI定義と運用制度の策定
- 製品販売のチャネル戦略との流通改革支援
- 新物流センター設立およびSCM改革支援
- アフターサービス業務の改革支援
02組織・人
変化に的確に対応できる組織と人創りは、事業継続の大きな課題です。対症療法ではなく長期的視点に立ち、新たな文化形成も見据えたご支援をします。
- 海外現地法人に対するHQのガバナンス(現地化)検討
- M&A後の組織・人事面の統合戦略立案
- 組織人事中期計画(3年)策定支援
- 管理職のMission定義支援
- 次世代コア人材(管理職)の発掘と育成
- 新人事制度の浸透支援
- 人事関連の業務改革支援
03IT活用
情報技術の進展は目覚ましく、その活用度によって成否が分かれると言っても過言ではありません。ビジョンや戦略、個々の状況にあった情報技術活用をご支援します。
- 情報活用度のアセスメント
- 情報化中期計画の策定
- ソリューション(パッケージ、ベンダーなど)の選定支援
- 併行する複数プロジェクトの統合マネジメント(PMO)
- システムのクロスボーダー展開支援
- iSoul® によるシステム開発と導入
- モバイルソリューションによる情報武装化支援